Р Е З Ю М Е

Цель исследования - системный анализ современного состояния управления человеческими ресурсами (УЧР) в компаниях Азербайджана, выявление ключевых проблем в данной сфере, а также разработка практических и стратегических рекомендаций, направленных на их решение.

Методология исследования - в исследовании использованы системный подход, сравнительный анализ, обработка статистических данных и аналитические методы.

Практическая значимость исследования заключается в возможности примене­ния предложенных рекомендаций, которые могут быть эффективно реализованы для улучшения использования человеческого капитала в азербайджанских компаниях, по­вы­шения их конкурентоспособности и формирования управления человеческими ре­сурсами как стратегического партнёра. В результате эти меры способствуют устой­чивому экономическому развитию страны.

Результаты исследования - результаты исследования свидетельствуют о том, что в большинстве местных компаний функции УЧР по-прежнему носят преимущественно административный характер; стратегическая интеграция остается недостаточно развитой, тогда как внедрение цифровых технологий и инвестиции в развитие талантов находятся на ограниченном уровне.

Оригинальность и научная новизна исследования обусловлены тем, что впервые проведен комплексный анализ управления человеческими ресурсами в Азербайджане с позиций цифровой трансформации, стратегического планирования и управления талантами.

Рекомендации, представленные в статье, имеют прикладное значение для азербай­джанских компаний и направлены на повышение их конкурентоспособности, более эф­фективное использование человеческого капитала и достижение устойчивого развития.

Ключевые слова: человеческие ресурсы, компании Азербайджана, стратегическое УЧР, развитие персонала, управление эффективностью.

http://doi.org/10.59610/bbu1.2026.1.15.