Р Е З Ю М Е 

Цель исследования — исследовать теоретико-методологические основы управле­ния конкурентным поведением на примере авиакомпаний, проанализировать механизм формирования конкурентной активности и предложить рекомендации, направленные на достижение конкурентных преимуществ в рамках стратегического менеджмента.

Методология исследования — в работе использованы методы системного анали­за, сравнительного подхода, эмпирических наблюдений, графического анализа и функ­цио­нальной оценки.

Практическая значимость исследования — результаты исследования имеют зна­че­ние для выработки рекомендаций по эффективному управлению конкурентным поведением компаний, укреплению их рыночных позиций и принятию стратегических управленческих решений.

Результаты исследования — исследование показывает, что каждый 1% роста кон­ку­рентной активности ведет к увеличению доли рынка компании приблизительно на 0,25–0,30%. Управление этим процессом имеет важное значение для финансовой устойчивости и долгосрочного развития предприятия.

Оригинальность и научная новизна исследования — конкурентное поведение впер­вые рассмотрено в рамках комплексного подхода как элемент системы «предприятие – внешняя среда». Научная новизна заключается в том, что конкурентное поведение исследуется не только как внутренняя борьба на рынке, но и в контексте привлечения инновационных ресурсов, оптимизации стратегического планирования и системной оценки конкурентной активности.

Ключевые слова: конкурентное поведение, стратегическое управление, конку­рент­ная активность, конкурентное преимущество, конкурентоспособность, финансовая устойчивость.

http://doi.org/10.59610/bbu2.2025.2.5