Р Е З Ю М Е

Цель исследования заключается в научно-методологическом обосновании механизмов совершенствования организации управленческого учета доходов и расходов в логистических сервисных центрах.

Методология исследования – в исследовании использованы системный подход, сравнительный анализ, обобщение, распределение затрат по центрам ответственности, бюджетирование, а также аналитические возможности методов учета затрат на основе видов деятельности.

Практическая значимость исследования состоит в том, что более точный учет доходов, прямых и косвенных затрат, складских, транспортных, экспедиционных, таможенных и дополнительных сервисных операций в сфере логистических услуг может повысить качество управленческих решений.

Результаты исследования показывают, что традиционный учет затрат в логистических сервисных центрах не в полной мере отражает реальную структуру затрат многофункциональных сервисных процессов. В связи с этим возникает необходимость построения управленческого учета на основе центров ответственности, бюджетирования и учета затрат по видам деятельности. Такой подход создает возможности для более точного отслеживания доходов и расходов по видам услуг, оценки эффективности использования ресурсов, а также принятия более обоснованных управленческих решений посредством цифровых учетных систем.

Оригинальность и научная новизна исследования – оригинальность статьи заключается в представлении учета доходов и расходов в логистических сервисных центрах не только как элемента финансовой отчетности, но и как инструмента оперативного управления, анализа рентабельности и стратегического принятия решений. Научная новизна связана с обоснованием модели совершенствования учетно-информационной системы по логистическим услугам на основе принципов ответственности, деятельности и цифровизации.

Ключевые слова: управленческий учет, логистические услуги, учет доходов, учет затрат, бюджетирование, логистические затраты.

https://doi.org/10.30546/2707-2037.052.2.2026.119